ASER celebraba en San Sebastián su octava convención, un encuentro en el que han dejado pocos mensajes verdaderamente relevantes, pero que ha servido para conocer su nueva estructura directiva y, sobre todo, su visión para los próximos años, en los que esperan generar mayor conexión entre los socios y crecer en el entorno de IDAP y Nexus.
Muchos socios en el auditorio -alrededor de cuarenta de los cuarenta y seis que forman el grupo- y en torno a una treintena de proveedores. Entre ellos, representantes de MANN, Brembo, Continental, Icer Brakes, KYB, Dayco, Dolz, EA Clima, IADA, Niterra, NRF, ZF… Tampoco faltaron tres ‘partners’ en IDAP como son Lluís Tarrés (Serca), Manuel Alcalde (Holy Auto) y Alfonso Castellano (URVI), que viajaron a la ciudad vasca para arropar al grupo dirigido por José Luis Bravo y, sobre todo, para demostrar a los socios los beneficios de IDAP -y por extensión de Nexus- para el desarrollo de sus negocios. Lo decía el propio director general en su primera intervención: “Vamos a ser más ASER y más Nexus e IDAP. Nos quedan muchos deberes por hacer”. Toda una declaración de intenciones -como también lo fueron las intervenciones de Audrey Bidart, vicepresidenta de Europa Occidental de Nexus, y Florian Precigout, responsable de la red de Talleres NexusAuto-.
Pero antes de esa reflexión tomaría la palabra Clemente Serrano, fundador de Royse Recambios, socio del grupo en Tomelloso (Ciudad Real), y nuevo presidente del Consejo de Administración de Aser. Suyas serían las palabras de bienvenida -en una intervención que recordaba a tiempos peores del sector-, aunque con pocos mensajes destacables más allá de lo que supone la propia reestructuración interna del grupo.
Y es que Max Margalef, presidente hasta este momento, ha asumido la responsabilidad de CEO “en representación de todo el Consejo”, como explicaría él mismo al auditorio. Un movimiento que viene a reforzar el papel del propio Consejo en la toma de decisiones del grupo -con dos socios al frente- y que lanza un mensaje hacia la propia Gerencia, de quien se espera un papel puramente ejecutivo.
“Tenemos que remar juntos”
El propio Max Margalef sería el encargado de realizar el primer balance de situación: “Hemos procurado crecer adecuadamente. Siempre buscamos ofrecer las herramientas y los recursos adecuados para atender las necesidades de crecimiento, también de nuestros socios. Y lo hacemos con mucha asertividad, poniéndonos a la altura de sus necesidades. Hemos avanzado muchísimo pero aún nos queda mucho más”.
“Todo este camino lo hacemos con el compromiso de trabajar con los proveedores homologados por IDAP y Nexus. Y queremos transmitir los valores del trabajo en equipo. Hay que defender la posición con uñas y dientes. Nos sustentamos en verdaderas dificultades del mercado y en esta situación tenemos que remar juntos, cada uno a su manera pero siempre hacia adelante”.
De sus mensajes destaca el interés por poner en marcha una política propia de ‘compliance’ “que vaya también hacia los socios para ir todos a una y compartir más información”. Y también el empeño de reforzar los valores de cercanía, comunicación, innovación y transparencia de los que hace gala el grupo: “Todo lo hacemos pensando en el socio, innovando constantemente, con toda transparencia”.
