Estamos en la recta final del especial “15 años, 15 entrevistas”, con el que hemos querido poner en valor la historia de Dipart, contada a través de sus directivos, socios y principales proveedores.
En esta ocasión, hablamos con Juan José Ramos de Sytrans, uno de los socios fundadores del grupo. ‘Juanjo’, como lo conocen en el interior del grupo, comparte sus reflexiones sobre los inicios, aquellos primeros años, el voto de confianza tras la experiencia de Bigisur y las claves del crecimiento del grupo. Además, analiza cómo Dipart se ha adaptado a los retos del sector y su visión para los próximos años.
Una charla que pone de manifiesto la importancia de la colaboración y el compromiso para construir un modelo empresarial exitoso.
Después de la experiencia de Bigisur decidís junto a otros socios embarcaros en este proyecto, ¿qué fue lo más difícil de esos primeros años?
Desde que formamos Dipart todo empezó a funcionar bien. En nuestro caso no puedo decir que hubo problemas. Era como un engranaje que empezó a encajar desde el principio. Quizá lo que más costó, por decir algo, fue encontrar un gerente adecuado. Cuando llegó Fernando todo empezó a desarrollarse mucho mejor.
¿En algún momento imaginasteis en lo que se iba a convertir el grupo?
No del todo. Teníamos ideas claras sobre lo que queríamos, pero el desarrollo ha superado nuestras expectativas. Éramos pocos al principio, pero han llegado nuevas personas que han sumado mucho al proyecto. Desde nuestro punto de vista, todo ha sido positivo.
¿Cuáles dirías que han sido las claves de este crecimiento?
Creo que ha sido la seriedad y responsabilidad de todos los socios. Además, siempre hemos cumplido nuestros objetivos con los proveedores, adaptándonos cuando ha sido necesario. Mantener esos compromisos ha sido clave.
¿Y cómo trabajáis los socios para que funcione el modelo de negocio Dipart?
Aportamos pidiendo siempre a los proveedores homologados por el grupo. También destacaría la facturación centralizada, que nos facilita el acceso a ciertos proveedores y mejora la operativa para todos los socios.
En estos 15 años, ¿recuerdas algún momento particularmente complicado para el grupo?
La verdad es que no hemos tenido momentos especialmente complicados como grupo. Puede que algún socio haya tenido dificultades individuales, pero a nivel general todo ha ido bien.
Con los cambios que enfrenta el sector, ¿cómo ves la capacidad del grupo para adaptarse?
Lo veo bien. Estamos avanzando en la digitalización y trabajando en implementar la factura electrónica y el sistema de información inmediata de Hacienda. Estamos preparados para afrontar los cambios que vienen.
Cumpliendo 15 años como grupo, ¿qué sentimientos te genera este aniversario?
Siento satisfacción y orgullo. Empezamos siendo siete u ocho personas y hemos crecido mucho. Es gratificante ver que algo que construimos desde cero sigue funcionando bien.
¿Dónde te imaginas al grupo dentro de diez años, en el 25 aniversario?
No te diré que seremos el número uno, pero espero que estemos compitiendo al más alto nivel, como en la Champions. Con la concentración actual de empresas, creo que estamos en buena posición para afrontar cualquier reto futuro.
