Renault Group ha reforzado su dirección ejecutiva con el nombramiento de Josep Maria Recasens como director de Estrategia, Gestión de Productos y Programas (SPPM), un cargo que otorga al directivo español -también presidente de Anfac- mayor influencia sobre los lanzamientos de las marcas del grupo: Renault, Dacia y Alpine. Según el grupo francés, el objetivo es «simplificar la organización para ganar en agilidad y velocidad».
Recasens, que reportará directamente al CEO François Provost, será responsable de definir la estrategia que permita al grupo mantener «la dinámica positiva en la que se encuentra» mediante decisiones sobre productos y planificación de programas. Esto le proporciona un control más directo sobre los futuros lanzamientos y un papel decisivo en el diseño de nuevos modelos.
Provost ha querido destacar la importancia de esta reorganización para ganar en agilidad y, en consencuencia, ofrecer una respuesta más inmediatas a los desafíos actuales y futuros: «Unificar la estrategia con la entidad de Producto y Planificación es una palanca esencial para lograrlo, es decir, para ganar en coherencia y agilidad. Josep Maria se encargará de este perímetro y tomará el relevo de Guido Haak, a quien agradezco sinceramente su implicación».
Ascenso meteórico
Recasens, que llegó a Renault desde SEAT en 2021, ha liderado la estrategia de electrificación Renaulution, impulsando la nueva gama de modelos electrificados que están contribuyendo al crecimiento de ventas del grupo este año. Además, mantiene su cargo como director general de Renault Group Iberia y CEO de la división Ampere, centrada en tecnología y electrificación, como publicamos el pasado mes de marzo.
El directivo español subraya su enfoque: «Mi prioridad será extender a toda la empresa algunos de los principios que han hecho de Ampere un éxito: una fuerte focalización en el producto, una gestión disciplinada de los programas y una visión holística de las inversiones. Con el apoyo del Leadership Team, vamos a adaptar, acelerar y desplegar estos fundamentos para consolidar y ampliar el impulso del producto recuperado, e inscribir esta dinámica de manera duradera en el corazón de la estrategia de Renault Group».
