Era de esperar que Serca reaccionara después de hacerse pública ayer la compra de Recambios Ochoa por parte de AAG. Lluís Tarrés, director general de Serca, asegura en un comunicado que “las salidas puntuales derivadas de situaciones personales o empresariales no alteran nuestro rumbo; al contrario, nos permiten reforzar nuestra identidad y concentrar nuestros esfuerzos en quienes realmente creen en el proyecto”. AUTOPOS ha tenido acceso en primicia.
Y se refiere a los motivos que han llevado a dos socios tan relevantes como Recambios Colón o Recambios Ochoa a vender sus empresas durante los últimos meses: “Estamos asistiendo a la salida de algunos socios como consecuencia de procesos naturales de relevo generacional no resueltos o decisiones empresariales vinculadas a la falta de continuidad en la gestión”.
Estas ventas, la de Ochoa y Colón, dice Tarrés, “responden exclusivamente a este contexto”: “Propietarios con situaciones particulares que optan por la venta de sus compañías”.
Son decisiones, asegura, “individuales, legítimas y respetables, que forman parte del ciclo natural de cualquier tejido empresarial”; yendo incluso un paso más allá: “Nuestro futuro no pasa por retener a distribuidores inmovilistas, sino por potenciar a aquellos que realmente quieren seguir desarrollando el negocio del recambio. Creemos en un modelo donde el socio esté implicado, sea dinámico, proactivo y orientado al crecimiento”.
Serca tiene un plan
Mirando al futuro, Tarrés deja entrever que se avecinan importantes anuncios también para el entorno de Serca: “En las próximas fechas vamos a ampliar nuestra presencia en el ámbito de la movilidad, desarrollar nuevas líneas de negocio vinculadas a servicios, reforzar la relación con el taller como eje central del ecosistema, y a anticiparnos a los cambios del mercado”.
Veremos si alguna de estas novedades es relativa a una respuesta para aquellos socios que siguen pensando en vender su empresa -en este sentido destaca por ejemplo el caso de Reynasa, cuyo director general, Antonio López, nunca ha ocultado que desde hace años barajan todas sus opciones-.
Sea como fuere, se desmarca Tarrés de los proyectos que únicamente miran el volumen, dejando incluso abierta la posibilidad de incorporar nuevas empresas al grupo: “No buscamos volumen por sí mismo, sino que buscamos valor, compromiso y visión de futuro. Vamos a seguir trabajando para incorporar talento empresarial, reforzar nuestra estructura y seguir creciendo con distribuidores que aporten actividad, volumen y visión”.
En este sentido, la pregunta sale casi sola: ¿podrían entrar en esta ecuación los seis socios de GAUIb que mantienen serias discrepancias con su grupo? Veremos.
“El futuro del aftermarket no puede entenderse únicamente desde nuestra óptica. La transformación del sector exige una evolución profunda, que estamos ya trabajando desde Serca. Hoy, Serca es un grupo sólido, con una estrategia clara, abierto al crecimiento, y preparado para liderar la transformación del aftermarket en la península ibérica. A partir de hoy mismo, seguiremos trabajando con determinación para ofrecer a nuestros socios -actuales y futuros- un entorno donde crecer, innovar y construir el futuro del sector”, concluye.
Pues ya puedes darte prisa porque ahora suena Reynasa y si es así… Perdéis mucha capacidad de compra y por tanto de negociación…
Me temo
Mentiroso!!!! De dónde suena eso?? En base a qué lo dices?? Eres el vito quiles del recambio?? Parece que tienes información pero no sabes nada!!! Para afirmar hay que demostrar!!! Si das lecciones de gestión, dinos a todos; tú le harías entonces?? Tienes la clave de todo?? Creo k solo sabes vender piruletas en la entrada de un colegio… eso lo sabe hacer tu prima… Dedícate a plantar tomates anda!!!
Si te refieres a mí, tiempo al tiempo..y solo tienes que hacer cuentas de lo que entra y lo que sale… Y un poquito de educación no te vendría mal.. creo imho
Creo que no sabes de lo que hablas. ¿Podrías ilustrarnos y regalarnos cuál sería tu estrategia? ¿Nos la dices??
Y tres semanas después……. tachán!!!! Reynasa y Mutua
Creo que estás hablando sin saber. ¿Tu qué harías? Ilústranos por favor.
Pronto Serca volverá a los titulares y con ellos CGA
En números, cerca del 80% del grupo son empresas que en su momento tuvieron una acción relevante en su zona ade acción. Con el tiempo estás empresas no han apostado por el crecimiento, a niveles de expansión de zona, lo cual requiere inversión, la cual si no hay un buen plan estratégico puede salir mal la apuesta.
Eso ha provocado que esas empresas se queden atrás respecto a los demás «competidores» en sus zonas de acción, que han sabido apostar por el crecimiento y por estar en grupos que realmente aportan valor añadido más allá de «pillar» tantos porcentajes, en vez de crear un grupo sólido. Por lo tanto esas empresas van a desaparecer en un corto plazo porque ya no son atractivas para una compra.
Cabe decir que los negocios cuando llegan a generar una facturación de «x» volumen de ventas (con todos los argumentos a su favor), tienen esa posibilidad de ser atractivos para un inversor. La problemática viene cuando uno se arraiga uno en el pasado para no decantarse por «vender» su empresa, pensando que le van a arrebatar algo personal… De ahí que algunos no tengan un buen foco empresarial.
Resumiendo: se abren apuestas para ver el próximo anuncio de venta.
Qué manera de hablar mucho y no decir nada de Lluís Tarrés. Se te caen mas de 70 millones de volumen de compra pero lo va a sustituir con «con gente con valor, compromiso y visión de futuro». Entiendo que es lo que van a valorar más los proveedores a la hora de darles condiciones.
Buenas tardes,
Han debido pensar desde SERCA, que los 70 millones de volumen de compra equivalen a valor, compromiso y visión (No sé si son conscientes del mundo en el que vivimos)
Me reafirmo en mi postura, la gestión es un despropósito, parece ser que los grandes abandonan el barco.