«Mi trabajo es conseguir limar todas las posibles asperezas»

Sin negar la crisis que actualmente se vive en el seno de GAUIb, Nines García de la Fuente ofrece una entrevista a AUTOPOS para explicar su percepción. La directora general del grupo se muestra conciliadora y confiada de que al final las aguas puedan volver a su cauce. Es en lo que está trabajando, dice, «con toda mi pasión, mi alma, mi mente y mi corazón».

De la posición de AAG como un proveedor más de GAUIb.

«Se convocó a los proveedores a una reunión y lo que se les puso encima de la mesa fue un planteamiento que actualmente otros grupos tienen también instaurado de otra manera. Es una forma de obtener sinergias. Nosotros desde el grupo lo que tratamos de visualizar es una estrategia ganadora para todos nuestros socios. De hecho, en la pandemia ya empezamos con las compras entre socios para minimizar la ‘salida’ de cifra con el objetivo de conseguir las contribuciones que luego redundan en el beneficio de todos ellos. Y bajo esa visión, si existe un almacén de un socio con un potencial grande en términos de stock, creímos que sacarle provecho podría ser beneficioso para todos. Porque cada uno decide además suministrarse de este almacén o no; y si lo hace, de qué, cuánto, cómo y cuándo. Es una decisión individual.

Todo lo que se compre dentro de ese almacén computa en la cifra del grupo, algo que ahora se ha visto porque gracias a eso se ha conseguido en algunos proveedores llegar a unos determinados escalados de rápel».

De cuál fue el detonante.

«Diría que la compra de Recambios Colón por parte de AAG».

De la tensión generada tras la compra de Recambios Colón.

«Yo sé que la compra de Recambios Colón por parte de AAG generó mucha tensión, porque además Colón en la zona digamos que era tradicionalmente el mayor competidor de Suvima. Y entendiendo la situación, también creo que una vez las dos empresas están dentro del mismo grupo hay que trabajar para ver cómo se puede tener sinergias y evitar conflictos. A mí lo que me gustaría es que ambas partes pudieran sentarse algún día en la mesa y llegaran a un acuerdo. Que no se convierta esta situación en una batalla campal, porque ambas empresas tienen sus capacidades y sus herramientas y cuentan con equipos maravillosos y muy competentes.

Además, si AAG no hubiera comprado Recambios Colón lo hubiera comprado PHE u otro grupo inversor. Estaba en venta».

De su función ahora.

«Llover a gusto de todos, nunca llueve a gusto de todos. Ahora mismo mi trabajo es conseguir limar todas las posibles asperezas y trabajar para minimizar lo que incomoda. Ese es mi trabajo, es mi labor y es lo que quiero con toda mi pasión, mi alma, mi mente y mi corazón.

Sí que quiero trasladar que desde la central estamos trabajando para que esta situación se solvente. Un contexto que tampoco es nuevo, porque hace unos años también tuvo lugar una situación parecida. No puedo esperar que todo el mundo esté súper feliz, pero sí voy a trabajar para que las posibles incidencias se minimicen. Y por ambos lados, para que también AAG dé pasos en este sentido, que se están dando. Queremos que al final todos se sientan dentro del mismo paraguas».

De la gestión directa de los bonus por parte de AAG.

«No es algo nuevo: desde que AAG entró en el año 2022 se ha venido operando igual. No es algo que haya cambiado ahora, más bien al revés: hemos trabajado para que sea de otra manera y de hecho se han ido firmando más acuerdos en este sentido. ¿Nos queda camino por andar? Por supuesto».

De la ronda de negociaciones que los seis socios implicados en la crisis mantienen con los proveedores de forma directa.

«Ellos se sienten…, no sé si la palabra es dolidos, y han tomado esa decisión. Pero repito que no es la primera vez que esto ha pasado y que estamos trabajando para que de alguna manera esto se resuelva. Juntos somos más fuertes y al final entraremos en una línea de actuación de ir todos a una, que es donde creo que debemos estar».

De si es posible que en el futuro el grupo acepte que también estos seis socios gestionen de forma directa sus bonus.

«Ahora mismo no puedo predecir lo que va a suceder, porque no sé qué va a pasar. Lo que sí te puedo decir es lo que nosotros queremos hacer: seguir trabajando para el grupo con el propósito de seguir generando valor a través de las redes, de la digitalización, la innovación… Que además son tangibles conocidos por el mercado».

De si se comparte más información con AAG que con el resto de socios.

«En absoluto, en absoluto, en absoluto. Y no sé por qué se puede tener esa percepción. Realmente el Consejo es el órgano otorgado por todos los socios a través de la Junta para dirigir el buen cauce del grupo. Y dentro de ese órgano de gestión, que es el Consejo, está AAG. Pero es que están también el resto. Entonces, el mismo nivel de información tienen unos que otros».