«Estimado Sr. Garralda
¿Qué tal está? Espero que todo bien.
Hace mucho que no escribo, realmente el taller absorbe la mayor parte de mi tiempo. Tener un pequeño negocio de reparación de carrocería en Madrid ya absorbería de por sí gran parte de mi tiempo, pero es que a esta circunstancia hay que sumar que la mayoría de mis clientes son de su compañía, lo cual multiplica exponencialmente el tiempo que debo dedicar a mi humilde negocio…
Espero que esté preparando felizmente sus vacaciones de verano y que sobre todo su conciencia la tenga tranquila.
Por resumir, usted -o bueno, la compañía que dirige- ha comprado últimamente, entre otros negocios, uno de lunas y de mecánica: la verdad que hace bien su trabajo, veo que está haciendo su compañía cada vez más grande… pero lanzo una pregunta: ¿A cambio de qué, de que los talleres de chapa y pintura sigamos siendo más ruinosos? ¿Realmente usted conoce los precios de costo de nuestros negocios y lo que vale vivir en Madrid desde un punto de vista humilde? Creo que usted no tiene esa percepción.
Por lo que vi, no fuimos capaces los talleres de hacer la concentración ante su sede y tiene usted revolucionado el patio en Extremadura. Dicen que paga la hora de trabajo por debajo de 24€… Pero ya lo arreglarán sus hombres de negro, esos que se esfuerzan y que se caracterizan por la capacidad de diálogo y de compresión con los talleres y que tantos años han negociado con la asociación de talleres de Madrid. ¿Siguen negociando con ellos? Con la patronal madrileña, quiero decir.
¿El diálogo con los talleres se basa en conseguir todavía más incrementos en los descuentos de las facturas? Viven obsesionados con incrementar su poder en nuestros negocios y la verdad es que lo que hacen parece fácil. Debe ser que se sienten realizados castigándonos y sometiéndonos para tener cada vez mayor ruina. Veo que además reivindica a estos hombres de negro, a los cuales por cierto hasta hace poco los talleres invitábamos a comilonas de las que salían muy contentos. BASTA YA.
Sr. Garralda, hace poco fui a un curso organizado por los que nos venden pintura. El objetivo del curso era comprender la diferencia entre ‘ser jefe o ser líder’. Mi pregunta es: ¿Qué es usted, un líder o un jefe? Está claro que sus hombres de negro, los que nos van metiendo miedo en la calle hablándonos del costo medio y de lo mal que está Mutua Madrileña, son jefes chusqueros, como decíamos en la mili: ya aburren con el mismo discurso. Se podrían actualizar y cambiar un poquito…
Pero usted, no sé, siempre he pensado que sería un líder. Es un hombre de gran éxito, no cabe duda. Esperaba de usted que con los talleres generara riqueza para todos, porque es la forma conjunta de avanzar y de crecer. Un líder nunca avasalla ni hunde a su entorno con el objetivo de salir reforzado. Pero a la vista de cómo funcionan las cosas, Sr. Garralda, no sé si le veo como un líder.
Sr. Garralda, comunicarse y escuchar a los débiles igual le permite ser más grande… Y a usted, a la vista está, le gusta ser poderoso. Piénselo. Está claro que sus hombres de negro nunca lo han hecho, pero quizá usted lo piense y lo pueda hacer, los talleres en Madrid quizá estemos ya hartos de las imposiciones.
Que disfrute usted de sus vacaciones, pero reflexione, porque siempre podría ser más poderoso…».
La única solución es no trabajar con ellos y solucionado
Yo llevo 2 años sin trabajar con ellos y no pasa nada , no hay porque tenerles miedo solo respeto como a todos los clientes y si todos los talleres de España nos negáramos a trabajarles otro gallo cantaría.
Cuando para sacar el trabajo de Mutua hay que trabajar 11 horas diarias y muchos sábados, entonces retrocedemos al siglo XIX.