«Hace unos días conocimos el anuncio realizado por Asetra sobre el relevo de Víctor Rivera y el nombramiento de Ana de Ávila al frente de la organización.
Más allá del titular, muchos profesionales del sector llevamos años siguiendo de cerca la evolución del asociacionismo en la posventa y sabemos que los cambios reales no se miden por nombres, sino por hechos.
Sinceramente, cuesta entender este movimiento como una renovación profunda cuando el relevo procede del mismo equipo y de la misma etapa de gestión. Cambiar a la persona visible no garantiza necesariamente un cambio de rumbo si las estructuras, dinámicas y decisiones siguen siendo las mismas.
Conviene recordar algunos antecedentes que marcaron el presente del sector. Durante el intento de fusión entre CONEPA y CETRAA —un proyecto que muchos consideramos una oportunidad histórica para fortalecer la representación de los talleres bajo el paraguas de UNITALLER— el proceso terminó frustrándose por intereses que, en opinión de muchos profesionales, se alejaron del interés colectivo de los asociados.
En aquel contexto ya vimos cómo decisiones estratégicas clave se subordinaban a equilibrios internos y personales. Por eso hoy resulta legítimo que los talleres se pregunten si estamos ante una verdadera regeneración o simplemente ante un relevo continuista.
No cuestiono la capacidad profesional de Ana de Ávila. Al contrario: asume una responsabilidad compleja en un momento especialmente delicado para los talleres de carrocería, con un malestar creciente en el sector y una sensación generalizada de falta de representación efectiva frente a aseguradoras y otros actores clave.
Precisamente por respeto a los asociados —que son quienes sostienen económicamente las organizaciones— sería positivo aportar transparencia sobre cuestiones que interesan directamente a los talleres:
• ¿Cuál será exactamente el papel futuro de Víctor Rivera dentro o fuera de la estructura?
• ¿Existe un plan de transición claro y comunicado a los socios?
• ¿Se producirán cambios reales en la estrategia de defensa del taller independiente?
El sector necesita menos gestos y más resultados. Menos comunicación institucional y más avances tangibles para quienes están cada día en el taller.
Ojalá este nuevo panorama suponga un cambio real. Los talleres lo necesitan. Y, sobre todo, lo merecen».
Dioni es gerente y propietario de RIC Madrid.
Menos oficinas y sillones e ir al taller a ver sus necesidades urgentes ( aseguradoras)